疫情之下20位地产总裁的思考(二):高质量发展如何更进一步?
“从中长期看，通过这次疫情 ，居民对住房品质特别是物业管理的质量要求更高 ，房地产开发企业必须适应并满足居民对更舒适居住和品质生活的需求。”浙江工业大学副校长虞晓芬说，房地产业进入稳定期和成熟期 ，将是品牌企业淘汰非品牌企业的过程 ，开发企业千万不能为了某个项目的利润而牺牲整个企业的品牌价值 。
“这次疫情给全行业带来的影响都比较大，对房地产销售、施工 、物管等各方面的协调配合也是一次重大考验 。 ”在和昌不动产集团董事长武磊看来 ，新一轮买房观念革新等一连串反应之后 ，消费者对于“好房子 ”的认知将被重塑。
趋向二：住宅地产从增量型向存量型主导过渡 增量时代背景：过去城市化率从20%提升至689%，住宅地产以新地 、新房供应为主 ，形成增量型业态 。存量时代机遇：北上广深增量业态占比已降至30%-40% ，全国存量物业市值超400万亿，成为新蓝海 。
内容质量是作品成长的关键，疫情为行业调整和高质量发展按下“快进键” ，有利于长期稳定发展。
更大的轮盘赌局 完成租机一役之后 ，王卫很快将更大的目标摆在自己面前 。 从2004年开始，“发展民族速递业 ”的口号开始与顺丰的logo相伴出现 。顺丰一位高层提醒记者这句话中值得玩味的地方：顺丰从来没有把宅急送和申通作为自己的竞争对手 ，而是希望自己作为民族快递业的代表 ，与世界快递巨头一争高下。
心相连,齐战“疫”——宝马高乐坚信春暖花开会有时
〖壹〗、面对新型冠状病毒疫情的严峻挑战，宝马集团大中华区总裁兼首席执行官高乐先生展现出了坚定的信心 。在宝马集团中国区全体员工视频大会上 ，他明确表示 ，中国正在采取有力措施抗击疫情，并坚信中国一定能够战胜这场疫情 。高乐先生的这一表态 ，不仅体现了宝马集团对中国市场的深厚情感 ，更彰显了其在困难时期与中国并肩作战的决心。
疫情之下20位地产总裁的思考一:什么是真正的好房子?
〖壹〗 、好房子应该是面向未来的，它不仅是奔向幸福生活的代表符号 ，更是描述行业未来的美好蓝图。“不要光埋头拉车 ，抬头看看路，究竟选取哪条发展路线 。 ”中交房地产集团副总经理周济坦言，疫情促使行业从小区规划 、设计和装修等各方面 ，对房地产各业态产品重新进行立体、系统性的审视 ，在局部上不失为一场房地产行业的革命性反思 。
〖贰〗 、好房子是“会呼吸的 ”通风良好：房屋户型和朝向对通风影响显著。
〖叁〗 、疫情后“以人为本”重新回归本位，健康、安全 、与自然亲近 、通风、阳光等成为好房子重要考量 。
〖肆〗、未来要拼质量 、服务和创新 。在疫情的考验下 ，房企通过修炼内功实现蜕变 ，将共同促进整个房地产行业的高质量发展。“美好生活带来的消费增长和改善需求一直都在 。 ”，中交房地产集团副总经理周济直言 ，企业更应该坚定信心 ，过去只是为了简单的量和规模，下一步应当关注房地产的质 。
如何看待这场病毒疫情的始作俑者赵红?
〖壹〗 、赵红是一个热衷摄影的人 ，赵红的公司虽然做得很大 ，但是她对公司事务并不怎么管，她将大量的时间用在摄影上。她曾经一次性支付百万元场租 ，在中国美术馆举报个人摄影展 ，在开展当天，很多省市级领导和知名艺术家前往捧场，赵红的摄影水平还是非常高的 。
〖贰〗、妈妈首先应该和女儿 。沟通。做错了事 。求女儿原谅 。妈妈向女儿承认错误也无所谓。毕竟是妈妈 ，做错了事。做女儿的 。就应该原谅妈妈 。人都会犯错误的。都会做错事的 。是生你养你的妈妈 。妈妈把我们养大 ，非常不容易。我们住 。最贵的房子 。就是妈妈的肚子。不能忘妈妈的养育之恩 。妈妈再不对 。
海澜之家总裁回应86亿高库存:疫情及运营模式所致,正转型“全家人的衣柜...
海澜之家总裁周立宸回应86亿高库存问题，指出主要原因是疫情及运营模式所致 ，同时表示公司正转型为“全家人的衣柜 ”。以下是对此问题的详细阐述：库存高企的原因疫情影响线下销售：2020年2月 ，海澜之家主品牌线下门店几乎均处在停业 、零销售状态 。
海澜之家营业收入同比下滑182%，归母净利润同比下滑50.69% ，存货高达86亿元 ，占营业收入的73% 。
