文| 吴怼怼
阿里钉钉又换帅了。
6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航 ，也就是无招 ，卸任钉钉CEO；1992年出生的陈宇森接任 。陈宇森接棒后，成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO 。
这件事真正有意思的地方 ，不只是一篇七万字的《置身钉内》 ，引得无招退场，而是阿里把钉钉这样一个企业服务入口、AI Agent落地场景 ，交给了一位90后技术型创业者。
陈宇森不是典型的大厂老干部 。他22岁创办网络安全公司长亭科技 ，后来被阿里云收购；2025年又在阿里云内部创业，带队做AI Agent产品MuleRun 。换句话说，阿里这次没有从传统管理序列里挑了一个“稳妥的人 ” ，而是把钉钉交给了一个更像AI时代产品创业者的人。
这也让一个现象浮出水面：在字节 、腾讯 、阿里这些巨头内部 ，90后开始进入真正的核心战场 。
01、过去是“资历筛选 ”，现在是“战场筛选”
过去很长时间 ，中国互联网大厂的权力秩序基本是清晰的 。
70后 、80后创始人和核心元老搭好架构；80后中后段成为事业群负责人 、区域负责人、产品负责人；90后更多是“被培养对象 ”。
但AI来了以后 ，情况变了 。
AI需要是重新改变产品形态 、组织流程 、研发方式、商业模式 。
所以你会看到，90后上位的路径 ，不能靠“熬年头 ” ，一定需要在某个关键战场打出来。
字节最典型的是韩尚佑。
韩尚佑出生于1990年，2016年加入字节后 ，先后做过火山小视频 、抖音直播 、抖音生活服务等业务 。2022年 ，他成为抖音负责人，统筹抖音、中国直播、生活服务等业务线 。到2024年张楠卸任抖音集团CEO后 ，韩尚佑作为抖音总裁 ，进一步协调所有与抖音相关的主营业务。
抖音是字节国内商业化最核心的流量底盘，连接广告 、电商 、本地生活、直播 、内容生态 。韩尚佑代表的是字节内部一种非常典型的选拔逻辑：不看年龄，看你是不是在高速增长 、复杂竞争、强运营压力的业务里打过硬仗 。
支颖也是类似路径。
她1992年出生 ，2016年加入字节 ，是抖音早期成员 。后来从抖音转到TikTok，负责产品 、内容生态等业务 。2025年 ，TikTok运营部门汇报关系调整至产品部门后 ，支颖的职责范围扩大到产品 、运营、直播 、生活服务等多个核心板块，继续向TikTok CEO周受资汇报。
一个负责国内抖音 ，一个深入TikTok核心产品和运营 ，这说明字节对年轻干部的使用非常激进：只要你证明过自己，就可以被放到最前线 。
02 、腾讯的90后 ，在AI中枢
腾讯和字节、阿里不太一样 。
腾讯的主营权力结构仍然相对稳定。马化腾 、刘炽平 、任宇昕、张小龙、汤道生等人仍是集团公开管理团队的核心人物 ，腾讯官网管理团队也能看出这一点 。
但腾讯在AI上也给了年轻人非常高的位置 。
2025年12月，腾讯宣布前OpenAI研究员姚顺雨出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家 ，直接向腾讯总裁刘炽平汇报；同时兼任AI Infra部 、大语言模型部负责人。姚顺雨出生于1998年 ，本科毕业于清华姚班，后在普林斯顿大学获得计算机博士学位，参与过智能体和深度研究相关产品开发。
这和韩尚佑 、陈宇森不一样 。
韩尚佑掌管的是成熟商业机器；陈宇森接的是钉钉这种企业服务入口；姚顺雨的位置更像腾讯AI技术路线的中枢节点 。
腾讯的问题不是没有场景。微信、QQ 、游戏 、腾讯会议、企业微信 、腾讯云 ，每一个都是巨大场景 。腾讯的问题是：AI到底该长在哪里？是独立App？是微信里的能力？是云服务？是游戏生产力？还是企业智能体？
姚顺雨的价值 ，就在于他代表腾讯试图用AI原生视角重构底层技术路线 。
所以腾讯这类90后上位，没有“接管APP ” ，接管的是一条技术主线。
03 、阿里的90后 ，更像被AI逼出来的新组织答案
阿里这次让陈宇森接任钉钉CEO，其实有很强的象征意味 。
钉钉过去的核心能力是组织连接、企业通讯 、流程协同 。但AI时代 ，钉钉要回答的问题变成：企业里的工作流 ，能不能被Agent重新组织？
过去是人找消息 、人填表、人跑审批。未来可能是AI理解任务 、拆解流程 、调用系统、推动协作 。
这就是为什么陈宇森的履历重要 。他是技术极客、创业者 、AI Agent产品负责人。
阿里AI体系里，90后还曾出现过林俊旸和周畅这样的技术型人物 。
林俊旸出生于1993年 ，曾是阿里通义千问系列大模型技术负责人 ，主导参与Qwen系列模型开发，后来在2026年3月宣布卸任 。
周畅出生于1990年 ，曾负责阿里千问基础模型研发 ，后来加入字节Seed团队，负责多模态交互 、世界模型等方向；到2026年，媒体报道称他的管理范围进一步扩大 ，Seed Robotics团队也转向其汇报。
这两个人放在一起看 ，会发现一个很有意思的变化：阿里确实培养出了年轻技术骨干，但AI时代的人才流动极快。今天你在阿里做Qwen ，明天可能去字节做Seedance；今天你在大厂做模型 ，明天可能下场创业 。
所以陈宇森接钉钉，也是在回答阿里自己的组织焦虑：怎样把年轻技术人才留在体系内 ，并让他们真正掌权？
04、90后上位 ，是因为旧地图失效了
很多人聊90后高管，容易写成“年轻人终于上桌了 ” 。
但这不是重点。
真正的重点是 ，旧地图失效了 。
移动互联网时代 ，大厂的核心能力是流量 、运营 、推荐算法、商业化 、组织执行 。那个时代最强的管理者，是能把一个产品做到几亿用户 、把广告和交易效率做到极致的人。
AI时代 ，核心能力变成了另一套东西：模型能力、Agent架构 、数据闭环 、上下文理解、算力效率 、产品重构 、组织扁平化 。
这套东西 ，很多老干部路径依赖太深 。
AI最难的是，连“产品到底是什么”都还没定型。一个AI助手，是搜索？是办公软件？是操作系统？是企业工作流？是个人秘书？是内容创作工具？答案还在变化 。
这时候 ，大厂需要的是敢在混沌里重新定义产品的人 。
韩尚佑代表的是增长战场里打出来的年轻管理者。
支颖代表的是全球化产品和运营体系里的年轻将才 。
姚顺雨代表的是AI底层技术范式里的年轻科学家 。
陈宇森代表的是AI Agent时代 ，大厂重新启用技术创业者的组织实验。
05、巨头正在进入“二次创业式接班 ”
这波90后上位，和传统意义上的接班不一样。
他们接的是一场场具体的硬仗 。
所以这不是“90后终于熬出头 ” 。
更准确地说 ，是大厂到了必须重新创业的时候。而重新创业 ，往往需要那些没有被上一代成功经验彻底塑形的人 。
无招卸任，陈宇森接棒 ，只是一个最新切口 。
它背后真正发生的 ，是中国互联网巨头正在把最不确定、最危险 、也最可能决定未来的业务，交给一批90后。
这批人不一定都会成功 。甚至很可能有人会失败 、离职、创业 、被替换 。
但一个趋势已经很清楚：在AI时代 ，大厂的权力不再只按年龄和资历分配 ，而是按谁更接近未来来重新分配。
